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宏宇高管專訪第一期——秦永祥:篤行以致遠

作者:成本與資源部日期:2019年8月14日 15:19
宏宇高管專訪第一期——秦永祥:篤行以致遠
 

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篤行以致遠

 

——宏宇高管專訪第一期

人物簡介

 

秦永祥:1968年出生,畢業于武漢理工大學工民建專業。曾就職于武漢普天通信設備集團有限公司,任基建處處長、副總經理等職務;現擔任武漢宏宇建設工程咨詢有限公司監事會主席、企業戰略發展委員會主任,分管全過程咨詢事業部;教授級高級工程師、全國注冊監理工程師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師、注冊安全工程師、注冊招標師;省、市二級評標專家;武漢市重點項目專家;住建部資質評審專家。自2008年起,擔任武漢建設監理與咨詢行業協會副會長、湖北省建設監理協會副理事長。

 

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監事會主席兼企業戰略發展委員會主任  

分管全過程咨詢事業部  秦永祥先生

 

人物簡介

 

—— 前言 ——

      

      咨詢概念存在已久,但在全球企業的數字化進程進入到數字化重塑的階段,咨詢被賦予了全新的時代要求。

      今天很榮幸邀請到公司監事會主席兼企業戰略發展委員會主任秦永祥先生作為本期的訪談嘉賓,秦總從事建筑工程行業已有二十余年,但他的氣質和心態,與年輕人無異。歲月不能更改年齡,但足以沉淀一個人的內在。

      都說考量一個國家的發展,歷史和地理往往是最好的兩個透視角度,前者指向時間,后者對準空間。企業亦如是。年初我司成立了全過程咨詢事業部,秦總作為該事業部的分管領導,對發展“全過程工程咨詢”作出了戰略部署。短短半年多的時間里,我司先后拿下了幾個大型全過程咨詢項目,并初步構建起企業全過程工程咨詢服務體系,取得了較好的成績。今天就由秦總一起帶領我們走進宏宇全過程咨詢的世界.....

 

人物簡介

 

—— 內強外拓  樹立品牌口碑言——

 

在世界的各個角落,都分布著一群不安分的“創造家”。他們有鬼馬的創意,有嘗新的熱情,有獨特的思維,為每個城市不停“加料”。

 

筆者:秦總您認為全過程工程咨詢模式和傳統建設工程咨詢模式有什么區別呢?宏宇開展全過程咨詢,又有哪些比較優勢?

秦總:遵循建設工程基本建設程序的要求,現行工程咨詢業包含但不限于投資機會、項目建議書、可行性研究報告等前期咨詢;勘察、設計、造價、招標代理等準備階段咨詢;工程監理、設備監造、跟蹤審計、檢測、第三方評估、驗收等實施階段咨詢以及運營咨詢和后評估等運維階段咨詢。

       傳統的工程咨詢將建設工程人為劃分為上述不同階段,交由不同咨詢機構提供單一化咨詢服務。由于建設單位自身專業能力、建設管理經驗與資源的不足,分階段提供咨詢的各咨詢機構依據咨詢合同的要求,只會關注自己的一畝三分地,也只對其提供的咨詢成果質量承擔責任,缺乏對項目總控及其他方咨詢成果提出建設性意見的積極性和主動性,由此帶來了建設工程決策不科學、項目統籌規劃缺失、管理效率低下、投資效益無法保障、組織協調難以同步、信息碎片化和數據傳遞流失等一系列問題與弊端,極易造成建設目標失控,也不利于工程咨詢行業的轉型升級和高質量發展。這正是《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)提出開展全過程工程咨詢的組織模式改革思路的初衷。

      全過程工程咨詢是指咨詢機構依照現行建設法規與建設程序、規范標準要求,以咨詢合同為依據,以專業技術為基礎,綜合運用多學科知識與工程實踐經驗、現代科學和管理方法,為投資建設項目決策、實施過程和運營維護的全生命周期提供技術性和管理性的智力服務。

      工程咨詢機構需要綜合考慮項目質量、安全、環保、投資、工期等目標以及合同管理、資源管理、信息管理、技術管理、風險管理、溝通管理等要素之間的相互制約和影響關系,實施項目統籌規劃與控制、組織協調與集成化管理。

 

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工作中的秦總

 

傳統的工程咨詢與全過程工程咨詢同屬業主(或委托方)委托的工程咨詢服務性質,其區別主要體現為:

      1、咨詢服務的范圍與內容不同:傳統的工程咨詢機構只提供項目決策、設計、施工、運營等某一階段中的某一咨詢內容服務;全過程工程咨詢的服務周期可以涵蓋以上幾個階段的全生命周期的各類咨詢服務范圍,或者至少涵蓋兩個或兩個以上階段的兩類及以上工程咨詢服務內容。

      2、咨詢服務的能力要求和服務標準不同:傳統的工程咨詢模式,對咨詢企業及從業人員的能力要求,側重于其資質許可范圍內的業務能力、執業的專業能力,其管理流程相對單一,服務標準相對成熟;全過程工程咨詢模式,更注重企業的咨詢業務鏈的整合協同能力、項目的規劃統籌和從業人員的復合型能力,企業的服務標準需要依據全過程工程咨詢各階段的咨詢特點,高效整合企業各類咨詢業務,充分利用既有管理手段,完成項目組織構架、管理流程、作業標準等一系列服務標準體系的再造。

      3、咨詢服務的報酬與成果考核評估不同:傳統的工程咨詢服務,內容單一,市場競爭充分,其服務報酬在取消了政策指導價后,通常由市場供求決定。咨詢機構根據合同約定提供單一咨詢成果,業主及相關管理部門主要依據現行國家規范、標準和合同要求驗收、評估咨詢成果質量;目前,全過程工程咨詢試點地區的行業組織就服務報酬出臺了相應的取費指導價,其取費大都按照“1+N”模式綜合取費,其中“1”為全過程項目管理,“N”為各類專業咨詢服務。由于全過程工程咨詢是在國家“放管服”大背景下對建設工程實施組織模式的大變革,通過試點地區和企業先行先試,陸續出臺了相關服務導則、指引和咨詢機構能力評價辦法等,為其成果評價提供了標準。

 

宏宇開展全過程咨詢的比較優勢介紹:

1、咨詢產業鏈完整。業務范圍覆蓋建筑設計、項目管理、代建、監理、造價與審計、招標代理與政府采購等;資質等級均為住建部最高級別;

2、區域品牌影響力大、業績積累豐富。多次獲評國家、省市協會先進企業榮譽稱號;長期擔任省、市監理協會、安全協會的副會長職位;是湖北省最早從事項目管理、代建的咨詢企業,項目管理業績涉及教育、醫療、科研院所等一大批公共建筑;多個項目和個人獲評國家級獎項;咨詢業務遍及國內20余個省市。

3、人才儲備相對豐沛、企業管理手段先進,服務體系、標準日益完善。目前企業規模位于行業前列;通過多年項目管理實踐,企業逐步建立完善了“全過程咨詢服務綱要”等相關服務體系與標準,同時培養、造就了各類專業咨詢與管理人才。企業長期致力于技術進步和信息化運用,獲批多項自主知識產權;自主開發的綜合信息系統、“宏宇學院”線上培訓系統、“工匠兔”終端系統等為企業服務增值、管理增效提供了強有力保障。

 

 

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人物簡介

 

—— 文以化人  打造宏宇特色 ——

 

咨詢服務公司最核心、最寶貴的就是人才。員工如何匹配公司的用人需求、公司如何打造優質員工,這是要雙方花時間和精力來研究的。

 

筆者:秦總,您是如何實施全過程人才戰略呢?

秦總:全過程咨詢服務品質源于服務能力。滿足或超越客戶需求,就是企業的市場價值所在。為此,企業必須具備與全過程工程咨詢對應的服務能力。服務能力夯實,需要企業基于人力資源體系、技術知識體系、組織與管理體系等的不斷改善和提升。

      人力資源體系要站在“人才是第一資源”高度,著力“選、育、用、留”和激勵機制的建立與完善,為培育、造就一批集技術、管理與經濟專長的復合型人才營造良好企業平臺。為此,宏宇持續推進實施以下人才戰略:

      1. 拓寬人才外部引進渠道,實現校企合作的無縫對接;通過“宏宇學院”線上培訓系統和公司內、外部常態化線下培訓,制定針對性強、個性化的“骨干職業規劃”為人才的復合型能力提高提供學習平臺、打通晉升通道;

     2. 試行“師帶徒”制度和“儲備干部選拔”機制,加強內部人才的培養、選拔。將后備人才大膽使用到全過程咨詢的關鍵崗位,通過“傳幫帶”、企業全過程服務體系的項目管理實踐與歷練,促進人才快速成長。

      3. 常年堅持開展系列化企業文化和人文關懷活動,用企業文化引導、感染和培養員工,弘揚企業“敬業、誠信、共享、創新”的價值觀,力求內化于心、外化于行。

      4. 科學制定職級薪酬體系,建立完善各類激勵獎懲機制,通過強化個人績效的量化考核與評價,實現優勝劣汰、多勞多得,滿足員工合理的、有市場競爭力的薪資要求。

 

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—— 回饋公眾  勇擔社會使命 ——

 

企業發展到相對成熟和穩定的階段,也別忘了國家政策和市場環境給予的紅利。真正強大的企業,除了豐盈企業自我,還應將眼光聚焦大眾,關注社會和民生。

 

筆者:公司發展到現在,已有20周年,秦總,您認為,在未來,宏宇應如何回饋社會與公眾呢?

秦總:2015年,宏宇提出了企業科學發展觀,明確了企業價值實現的三個主要層面。即為員工打造發展平臺,與員工共同分享企業發展成果;為客戶提供價值最大化服務,與客戶合作共贏;為社會和諧發展貢獻價值,與社會共同進步。

     長期以來,宏宇人回饋社會和公眾的理念和行動一以貫之。企業對社會的價值貢獻體現在我們努力的方方面面、點點滴滴。守法經營、依規納稅是我們的本分;為企業員工與家庭提供穩定、可預期的美好生活是我們的心愿;為客戶提供合格的產品,用專業化咨詢實現企業專業價值,滿足客戶日益增長的對高質量咨詢服務的需求是我們的責任;用技術創新、產品創新和管理創新,引領行業進步是我們的擔當;積極參與構建和諧的政-企關系,企-企關系和企-人關系是我們不懈的追求;投身社會公益活動,倡導和響應社會主義核心價值觀、道德觀、推動社會進步是我們的理想。

     千里之行始于足下,企業的價值,“不看廣告,看療效”。

 

—— 筆者手記 ——

      

      不馳于空想、不騖于虛聲。秦總用“篤行之道”和“堅守之心”,在過去十年帶領所有宏宇人一鍬一鏟、一磚一瓦搭建起宏宇成績的“高樓大廈”,一寸一厘、一筆一劃繪就了宏宇發展的“宏偉藍圖”。正如秦總所說,“登高莫問頂”,所有的榮譽只是漫漫長路上盛開的點點繁花,只要踏踏實實地向前走,我們離壯麗而輝煌的未來終將越來越近。

 

所屬類別: 公司新聞

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