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2019年上半年考評結果匯報會圓滿結束

作者:成本與資源部日期:2019年8月22日 15:18
2019年上半年考評結果匯報會圓滿結束
 

 

 

 

   

 

2019年上半年考評結果匯報會圓滿結束

 

       8月2日下午,技術與品質部根據《企業服務品質綜合考評管理辦法》,以強個體、強變化、強能力為原則,充分考慮尤其是監理、代建模塊的執業風險,特組織了本年度第二季度暨半年度考評匯報會,旨在通過對考評結果的綜合分析,讓所有項目負責人深刻了解到日常履職履責工作的重點及注意事項,最終提高所有一線員工的綜合履職履職能力,提高專業水平,規避執業風險。

 

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副總經理陳明宣讀標桿項目部決定文件

 

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頒發榮譽獎牌

       

      首先,公司副總經理陳明宣讀了標桿項目部的表彰文件,并與總工程師陳繼東、董事長助理李炳文一同為標桿項目部授牌。隨后,總工程師陳繼東匯報了上半年品控工作的詳細情況,深刻剖析了一線項目日常管理工作中存在的一些問題,提出了切實可行的整改措施,針對本次半年考評的結果,要求各項目部做好考評后的整改工作,同時將啟動此次半年考評復查工作,針對排名靠后的20個項目部,要求各事業部嚴格開展復查工作。

 

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總工程師陳繼東發言

 

       會上,技術與品質部品質主管胡成超就上半年考評結果進行了工作匯報。他對各事業部上半年的品控工作進行了詳細點評,就監理和代建履責過程中自身存在的管理方面不足進行實例交底,將履責過程中存在需要改進的問題通過問題列舉、分析原因、改進建議圖文并茂的講解,同時還將現場問題發現進行合規性分析,將考評中發現的亮點進行展示,如:存在變更審核及工程簽證方面的變更審核程序未規范履行,無工程變更單、變更原因、變更具體量或價的描述不具體等問題,要求一線員工時刻保持風險意識,認真閱讀相關合同文件,掌握合同中的相關條款,嚴格要求施工單位,做到變更及簽證文件,結合實際,認真核對每一份相關變更文件或簽證文件,力求每件事都能追溯原因,做到今日事今日畢,規避履責過程中的風險,提高員工的專業水平和管理水平。考評匯報后,品質主管胡成超就下半年的品控工作進行了再安排、再部署,要求各事業部負責人繼續落實年初制定的工作目標和工作任務,再鼓干勁、再添措施,要求各事業部在后期的工作中結合半年考評的問題發現,強化履職風險意識,深入仔細的發現問題和督促問題整改。認真做好事業部品控管理的各項工作,全力推進公司品控工作再上新臺階。

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會議現場

 

      上半年在公司領導與事業部負責人的正確領導下,以項目建設提升為抓手,真抓實干促項目,創新思維推項目,持續推進重點項目建設,完善機制強化服務,加快項目建設推進力度。在下一步工作中,將進一步明確責任目標,把握時間節點,強化要素保障,嚴格工程建設管理,積極謀劃,強化項目籌備,圍繞主導產業增進服務,多措并舉推動公司項目建設高標準高質量向前發展。

所屬類別: 公司新聞

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